Qu'est-ce qu'un groupement d'employeurs ?
La formule des groupements d'employeurs a été créée par la loi du 25 juillet 1985 et modifiée par la loi du 19 décembre 1993. Elle permet aux entreprises de se regrouper au sein d'une structure associative à but non lucratif dont l'objet social exclusif est la mise à disposition de personnel auprès de ses seuls adhérents. La formule du groupement d'employeurs est un dispositif de mutualisation de la ressource humaine. Cette organisation du travail originale permet de concilier flexibilité pour les entreprises et moindre précarité pour les individus.
Quels sont ses objectifs ?
- Favoriser la productivité grâce à un personnel fidélisé et opérationnel
Face à leurs variations de plan de charge, les entreprises recourent de plus en plus aux différentes formes d'emploi précaire. Malgré ses avantages pour l'employeur, le travail précaire présente des inconvénients : coût, volatilité du personnel, difficulté de le former et de l'impliquer. Le fait de ne pas retrouver chaque année, aux mêmes périodes, un personnel adapté, formé et connaissant l'entreprise, entraîne une baisse de productivité : opérations de recrutement (avec un risque d'erreur non négligeable), mobilisation de l'encadrement intermédiaire, délais de formation des salariés sur le poste de travail. En organisant le partage du temps de travail entre les différentes entreprises, le groupement permet de résoudre la difficile équation entre souplesse et opérationnalité de la main d’œuvre.
- Maîtriser les coûts de main d’œuvre non permanente
Le partage du travail permet d'ajuster aisément effectif disponible et effectif désiré. La valeur ajoutée du groupement réside dans une meilleure gestion du temps, liée à une garantie de qualité des services rendus puisque ses dirigeants sont les utilisateurs eux-mêmes.
Le groupement d'employeurs n'ayant pas vocation à faire de bénéfices, les coûts de mise à disposition sont inférieurs de 10 à 30 % à celui de l'intérim. De plus l'entreprise est dégagée d'un certain nombre de tâches liées à la gestion du personnel (recrutement, 18 opérations comptables et administratives liées à l'embauche, etc.) et de certaines contraintes liées à l'identification des postes de travail. La baisse indirecte des coûts ainsi générée est significative.
- Développer la formation des salariés
Le groupement d'employeurs dégage l'entreprise d'une partie de la gestion de la main d’œuvre sans la déresponsabiliser sur le devenir de celle-ci. Les groupements d'employeurs, qui consacrent généralement plus de 5 % de leur masse salariale à la formation, élaborent les programmes d'évolution de leurs salariés en coordination avec les entreprises adhérentes. Mieux gérés par le groupement, les fonds de formation permettent d'obtenir des retours sur investissement rapides et donnent de ce fait un pouvoir de maîtrise supplémentaire à l'entreprise sur son environnement futur.
- Favoriser la motivation et la polyvalence des salariés
En offrant à ses salariés des contrats de travail suffisamment longs ou d'une durée indéterminée, le groupement d'employeurs leur garantit un emploi stable et propose un statut attractif. Les salariés du groupement bénéficient des mêmes conditions d'emploi que s'ils étaient rattachés à l'entreprise où ils travaillent. Le travail en temps partagé, par l'enrichissement des expériences et des tâches qu'il engendre, développe le savoir-être des personnes et leur polyvalence.
- Optimiser l'aménagement « réduction du temps de travail »
La loi d'orientation et d'incitation relative à la réduction du temps de travail offre aux entreprises la possibilité de faire appel à un groupement d'employeurs pour réaliser les embauches compensatrices du passage aux 35 heures. A titre d'exemple, une entreprise passant aux 35 heures et qui emploie 7 salariés pourra réaliser ses 6% d'embauches compensatrices en adhérant à un groupement d'employeurs qui mettra à sa disposition un ou plusieurs salariés pour une durée équivalente à 7 x 6 = 42 % d'un temps plein.
Les personnels fidélisés, revenant chaque année dans la même entreprise, en connaissent la culture et les procédures. Immédiatement opérationnels, ils peuvent en outre bénéficier de formations spécifiques à la qualité. Que l'entreprise soit engagée dans un processus de certification ou qu'elle cherche simplement à réduire ses coûts de non-qualité, la mobilisation des salariés du groupement constitue un atout dans sa démarche.
- Anticiper sur la gestion des compétences
Le groupement d'employeur est un outil pertinent pour mener à bien des opérations de qualification adaptée aux évolutions de ses métiers et de ses marchés.
L'entreprise adhérente dispose en outre dans le groupement d'une source de personnel déjà testée qu'elle peut intégrer à terme au sein de son effectif permanent.
